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全员参与、全力以赴、全面提升质量的创造力

---2016年冀凯质量月活动
        

    为全面、全员、全力提升质量管理水平,本着为客户负责、为企业负责、为员工负责的态度,旨在提高客户满意度、提升公司品牌影响力的理念,自20163月起开始举办冀凯股份质量月活动。

    此次活动以工艺纪律检查、质量问题巡查、质检员巡检;各部门质量管理问题宣讲、质量标语和质量板报展评、质量管理类文章展评;车间与质量部、质检、开发部及相关领导的现场讨论和现场评审的形式开展,此次质量月活动形式多样、内容丰富;全员参与质量、重视设计细节、加强过程控制、严把质量检测,使得公司质量管理水平迈上了一个新的台阶。同时此次活动得到了公司董事长冯帆和总经理孙波的大力支持,各参评部门积极参与,气氛热烈。

活动1:参评部门进行质量相关问题宣讲

    2016329日上午8点—12点,在一楼会议室各参评部门对在日常生产与管理中自身存在的质量管理不足及对质量提高有帮助的案例或建议汇总并进行统一宣讲。

  

1 冀凯股份各参评部门质量宣讲现场

    通过此项活动,各部门开始加强生产过程的控制和工艺规程的遵守,会上也提出了,生产和检验要严格执行工艺纪律和检测规程,做到标准化、规范化、统一化的要求。

活动2:各部门进行质量宣传标语和质量板报评比活动。  

    2016330日,上午8点—12点在各车间现场对各部门制作的质量宣传标语和质量板报,进行了集中评选和综合排名:名次和得分依次为装配车间(91.9分)、特制车间(90.4分)、机加车间(88.3分)、铸业分厂(87.7分)、采购部(87.7分)、质检车间(87分)、质量部(83分)、开发部(80.1分)。

3 冀凯股份领导参观各部门质量展示活动(孙总亲临现场进行点评)

    此项评比活动中,各部门派出主持人进行了现场讲解,阐述了对质量的深层次理解,也表明了狠抓质量的决心。在质量管理中进行自我激励、自我管理、最大限度地发挥主观能动性、树立明确的质量荣辱观,在以后的生产和作业中时刻谨记,严格落实。

活动3:公司相关职能部门组织关于“质量月”文章的撰写评选活动

    要求由相关职能部门主管组织,结合自己与质量工作的联系,通过总结和归纳,撰写一篇关于提高质量意识与质量管理水平的文章,进行部门间评比并统一排名,名次为:第一名:质量部(90分),第二名:办公室(85分)、国际业务部(85分),第三名设备动力部(80分)、人力资源部(80分)、销售服务部(80分)、铸业开发部(80分),第四名:开发部(70分),第五名:财务部(50分)。 

 

4-6 冀凯股份质量月宣讲活动现场

    通过此项活动使各部门对质量工作有了新的认识,有了侧重点,质量意识有了明显提高,在活动期间大家积极参与,同时也表明了在自己工作中注重质量、精诚合作、不遗余力地将我公司产品质量和服务质量再提升一个台阶的决心。

活动4:各质量相关部门质量问题讨论整改专题会

    2016331日上午8点—12点对各参评部门主管收集10条重要的合理化建议和10­20条需要其他部门帮助解决的生产、设计、工艺、质量标准、质量检测等方面的问题进行集中整改。其中,合理化建议部门排名和得分依次为:第一名:机加车间(85分),第二名:铸业分厂(83分),第三名:采购部(80分),第四名:特制车间(78分),第五名:质检车间(75分),第六名:装配车间(70分)。

7 冀凯股份讨论会整改专题会现场

    通过此项活动使得开发部、质量部、质检车间对各生产部门的意见从分歧、冲突到理性地遵循质量规则,提高了工作效率。

活动5:制定轮值组长管理规定 

    从相关部门的主管中选出轮值组长,从三月份开始,每人值班1个月,由其按周对参评部门进行现场检查记录问题,每月组织1次关于所发现问题的分析与整改专题会并组织相关活动。月度轮值制度实际上是对此次质量月活动的常态化、规范化,把质量观念、质量意识深入人心、把可操作化、可执行化落实至生产,实现了年年都是质量年、月月都是质量月的理念。

 

8 冀凯股份质量现场检查

    质量月活动提高了全员的质量意识,为各部门解决了实际问题,提升了部门的质量管理水平。此次活动中,各部门都结合自身工作情况,将与质量相关的内容贯彻其中,并设法提高,收到了很好的效果。并且,轮班制使质量月活动具有可持续发展性和长久性,“质量在我心中”这句话在以后的设计、生产、检验中将得到升华和提升,为提升品牌价值、打造一流企业、成就知名公司、注入了强大的推进动力。

 

 时间: 2016年04月25日 |  阅读: 7150
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